Konferencja Partners in Progress 2024 zgromadziła liderów branży blacharskiej i sygnatariuszy do Orlando na Florydzie w dniach 27–28 lutego. Pod hasłem konferencji „Przyszłość jest teraz” przedstawiciele pracowników i kierownictwa zebrali się, aby skupić się na wykorzystaniu tej chwili szansy dla pracowników SMART z branży blacharskiej i naszych związkowych wykonawców.
Dzień pierwszy ustawia scenę
Konferencja rozpoczęła się wspólnym przemówieniem prezydenckim wygłoszonym przez Prezydenta Generalnego SMART Michaela Colemana i Prezydent SMACNA Carol Duncan, którzy wspólnie opisali kroki podjęte przez nasze organizacje w celu zwiększenia zatrudnienia, rekrutacji i perspektyw rozwoju w Ameryce Północnej. Duncan przedstawił przegląd miejsc pracy tworzonych w wyniku wzrostu liczby pracowników megaprojekty zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i w Kanadzie, wskazując, że jedynie współpracując, lokalne związki zawodowe i wykonawcy-sygnatariusze mogą zapewnić realizację tych projektów przez pracodawców i pracowników związkowych dróg głównych. Coleman zgodził się, zwracając uwagę na znaczenie współpracy w tworzeniu kultur, które są włączające, przyjazne i pomagają w rozwoju zrzeszonych w związkach pracowników branży blacharskiej.
„Ludzie przychodzą do nas po lepsze życie” – powiedział. „Ale musimy się upewnić, że ludzie będą mogli to znaleźć. Jeśli nasze drzwi zostaną zamknięte, myślę, że zarówno Carol, jak i ja poczujemy, że zawiedliśmy”.
Coleman opisał wiele wspólnych sukcesów, jakie już osiągnęły SMART i SMACNA: utworzenie SMART, SMACNA i Międzynarodowego Instytutu Szkoleniowego (ITI) Belonging and Excellence for All (BE4ALL), która rozprowadziła zestawy menstruacyjne wśród JATC w całej organizacji, przeprowadziła szkolenia dotyczące uprzedzeń i przynależności, a niedawno opublikowała swój przełomowy protokół szybkiego reagowania; ustawodawstwo i wybrani urzędnicy sprzyjający związkom, za którymi wspólnie lobbowały i mobilizowały SMART i SMACNA; i wiele więcej. Omówił także, jak ważne jest, aby lokalne związki zawodowe i wykonawcy przyjęli zasady Kampania Mam Twoje plecy, promując model mentorstwa, który pomaga WSZYSTKIM pracownikom odnieść sukces w naszej branży.
„Często słyszymy i mówimy, że chcemy zostawić wszystko w lepszym stanie niż wtedy, gdy przyjechaliśmy. Nadszedł czas, aby to zrobić” – powiedział Coleman. „Tak, będzie to wymagało naszych największych wysiłków. Ale cała nasza branża i wszyscy, którzy nam zaufali, na nic innego nie zasługują.”
Po przemówieniu programowym wygłoszona przez wielokrotnie nagradzaną mówczynię Victorię Labalme, która zebrała owację na stojąco od uczestników za przemówienie na temat przywództwa zorientowanego na ryzyko, liderzy SMART i SMACNA zabrali się do pracy w grupach. Sesje obejmowały prezentacje na temat maksymalizacji możliwości pracy w zakresie jakości powietrza w pomieszczeniach autorstwa: Narodowy Instytut Zarządzania Energią (NEMI) Administratorka Lisa Davis; panel z udziałem Colemana, Duncana i wiceprezes Procore Rubieny Duarte na temat budowania i utrzymywania zdrowej kultury organizacyjnej w związkowej branży blacharskiej; szkolenie na temat stosowania protokołu szybkiego reagowania prowadzone przez radcę prawnego SMART House Luke’a Rebecchiego i Dana Kelly’ego z Felhabera Larsona; oraz przegląd znaczenia budowania lokalnych programów mentorskich autorstwa Davisa i Tammy Meyen z ITI z NEMI.
Dzień pierwszy zakończył się popołudniową sesją ogólną. Dushaw Hockett, kluczowy partner inicjatywy BE4ALL, przedstawił znaczenie silnych, lokalnych partnerstw na rzecz zarządzania pracą, które koncentrują się na wykorzystaniu mocnych stron, sieci, partnerów społecznych i nie tylko, aby pomóc zarówno pracownikom, jak i wykonawcom. Clark Ellis z Continuum Advisory Group zajął się przyszłością branży budowlanej, dokonując przeglądu trendów, wyzwań i możliwości, opowiadając historię tego, jak kariera jednego pracownika może wyglądać w najbliższej przyszłości – jeśli związkowy przemysł blacharski podejmie kroki w celu rekrutacji i zatrzymania WSZYSTKICH pracowników, w tym kobiet, osób kolorowych, osób przebywających w zakładach karnych i nie tylko. Na koniec Coleman, Duncan, sekretarz generalny i skarbnik SMART Joseph Powell i dyrektor generalny SMACNA Aaron Hilger przeprowadzili czat na miejscu z uczestnikami, wspierając otwarty dialog na temat współpracy pracowników i kierownictwa, aby wykorzystać tę chwilę. Liderzy rozmawiali o programach wdrożonych, aby pomóc stawić czoła wyzwaniom związanym z siłą roboczą, od BE4ALL i inicjatyw mentorskich po program motywacyjny SMART, i szczerze rozmawiali o krokach, które musimy podjąć, aby wzmocnić naszą pozycję w branży.
Dzień drugi: Uczestnicy wyjeżdżają z konkretnym celem
Liderzy unijnej branży blacharskiej rozpoczęli drugi dzień programu Partners in Progress w miejscu, w którym zakończyli, porannym dniem pełnym sesji informacyjnych, których celem było pomóc lokalnym związkom zawodowym i wykonawcom w zabezpieczeniu pracy i zwiększeniu udziału w rynku.
Lokalny SMART 91 (Rock Island, Illinois) Menedżer biznesowy Eric Meirhaeghe i dyrektor oddziału stowarzyszenia wykonawców blachy w Illowa, Paul Elgatian, dołączył do wiceprezesa Procore Duarte podczas sesji poświęconej otwartej i skutecznej komunikacji między zespołami, pokazując, jak relacja zbudowana na jasnej i zamierzonej komunikacji może tworzyć i zabezpieczać pracę dla członków i wykonawców SMART. Międzynarodowy organizator SMART Will Scott, Dushaw Hockett i Cheryl Sprague z oddziału SMACNA w Sacramento Valley zorganizowali sesję zatytułowaną „Współpraca na rzecz postępu”, w której szczegółowo omówiono cechy skutecznego partnerstwa i podkreślono, w jaki sposób współpraca z grupami społecznymi i organizacjami non-profit może poprawić profil naszej branży. I Program Pomocy Członkom SMART Koordynator Chris Carlough współprowadził sesję zatytułowaną „Beyond the Basic: A Renewed Approach to Mental Health and Wellness” z Benem Cortem z Cort Consulting, badając znaczenie zajmowania się zdrowiem psychicznym w naszej branży oraz to, co SMART zrobił dotychczas na tym polu .
Uczestnicy obu sesji ogólnych skupili się na przekształcaniu lokalnych obszarów w celu osiągnięcia sukcesu. Steven English, 22-letni inżynier i szef Steven English Coaching and Training, przedstawił prezentację „Budowanie kultury przywództwa: inspirowanie i rozwój przyszłych liderów” — pomagając członkom SMART i SMACNA w odkrywaniu strategii, zasad i najlepszych praktyk w zakresie kultywowania przywództwa na każdym poziomie naszych odpowiednich organizacji. Następny mówca, dr Michael F. Barnes, również mówił o znaczeniu kultury, w szczególności tworzenia włączających i pozytywnych miejsc pracy, aby przynosić korzyści zdrowiu psychicznemu pracowników. Barnes omówił takie tematy, jak dręczenie i znęcanie się, otwarta komunikacja, świadomość zdrowia psychicznego i inne, pomagając uczestnikom wyposażyć się w wiedzę i narzędzia umożliwiające tworzenie miejsc pracy, w których dobro członków jest na pierwszym miejscu.
Konferencja zakończyła się poruszającym przemówieniem programowym wygłoszonym przez autora bestsellerów Kevina Browna oraz końcowymi refleksjami Prezydenta Generalnego Colemana i Prezydenta SMACNA Duncana, z których każdy zauważył znaczenie współpracy nie tylko w nazwie, ale w działaniu, gdy patrzymy w przyszłość.
„Nasze wspólne wysiłki wykazały zgodność między pracownikami a kierownictwem w większości problemów, przed którymi stoimy. Nie dzielą nas różnice; raczej napędzają nas wspólne cele” – powiedział Duncan.
„Inspirujące było słuchanie, co przywódcy obecni na tej sali robią, aby sprostać tej chwili” – podsumował Coleman. „Wszyscy – ze strony pracowników i kierownictwa – jesteście tu dzisiaj, ponieważ jesteście zaangażowani w ciężką pracę. Przybyliście tutaj, aby nawiązać wzajemne relacje, określić przyszłe wyzwania i możliwości, przeprowadzić burzę mózgów i zaproponować wspólne rozwiązania, które wzmocnią i poszerzą naszą uzwiązkowioną siłę roboczą.
